Cómo mantener el espíritu emprendedor en tu startup

Finalmente lo has hecho estas entre las filas de las personas con espíritu emprendedor. Has podido desarrollar un producto o servicio que ha captado la atención del mundo de los startups. Ahora está comenzando a construir una red de consumidores que aman tu producto o servicio. Y con el éxito que está obteniendo hasta ahora, crees que es hora de expandirse. 

Pero, a medida que comienzas a tomar medidas para escalar tu empresa, también comienzas a notar la dificultad de mantener ese ambiente de «startup». A su vez, te enfrentas a un dilema cuando te das cuenta de que lo que te llevó a ese estado exacto hoy no es garantía suficiente para que puedas llegar «allí». Para poder mantener el éxito en los negocios, debes ser bueno para mantener vivo el espíritu emprendedor, sin importar cuántas veces se expanda tu empresa.

El espíritu emprendedor

El espíritu emprendedor es un tipo de actitud, mentalidad o enfoque que nunca se cansa de buscar activamente formas de cambiar para mejor. Cuando un individuo tiene un espíritu emprendedor, busca el cambio en lugar de esperar a que ocurra. Es el tipo de mentalidad que siempre está listo para aceptar la innovación y el cuestionamiento, con la creencia de que esto os ayuda a cambiar constantemente para mejorar y para que el éxito sostenible se convierta en una realidad.

Mantener vivo el espíritu emprendedor no implica descansar. También debe ser lo suficientemente rápido como para sacudirse cualquier signo de complacencia. Si tu o las personas involucradas en tu empresa están empezando a perder ese espíritu emprendedor, ayúdalos a recuperarlo y hazles saber las formas sobre cómo mantenerlo vivo una vez más.

Siéntete facultado para pensar como jefe

Para mantener vivo el espíritu emprendedor en tu startup, debes hacer que tus colaboradores se sientan empoderados dándoles la oportunidad de tomar decisiones. Si tu startup no tiene este tipo de cultura, ahora es el momento de hacer ese cambio. Esto puede ser posible si las personas en el nivel superior de la organización hacen esfuerzos para simplificar la toma de decisiones y el proceso de aprobación. Los líderes de la compañía deben estar capacitados sobre cómo entregar las riendas. Por otro lado, los colaboradores también deben estar entrenados y asesorados de vez en cuando para poder aumentar su confianza en tomar las riendas de la compañía.

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Mantén las políticas de empresa al mínimo

La implementación de demasiadas políticas, reglas y regulaciones podría sofocar la creatividad de un colaborador. Les da la impresión de que hay demasiadas cosas que hacer y qué no hacer que deben cumplir. Hace que las personas en la empresa sientan que no tienen suficiente libertad y esta es una forma segura de matar ese espíritu emprendedor. Revisa las políticas de tu empresa y mira cuál puede eliminarse. Luego, anima a tus colaboradores a simplemente «pensar» cuando las políticas fallan. Esto los anima a pensar fuera de la caja en lugar de tratar de hacer todo de acuerdo con lo que está permitido en la «caja».

Tener pasión por la innovación

Las empresas que carecen de voluntad para fomentar la innovación seguramente se volverán obsoletas y fracasarán más adelante. Cuando el lugar de trabajo esté lleno de formas innovadoras de expandir tu red de consumidores objetivo, nunca dejarán de ascender en la escalera del éxito. Una prueba de que una empresa adopta la innovación es la implementación de sistemas de teléfonos inteligentes como el de Weave. 

Este es el tipo de sistema telefónico que facilita y agiliza la entrega de servicios o productos por parte del personal del lugar de trabajo. Las respuestas a las preguntas y las soluciones a los problemas se responderán de inmediato con el uso de este innovador sistema telefónico. De hecho, el uso de dicho sistema de comunicación es solo una de las muchas formas en que la innovación en el lugar de trabajo fomenta el espíritu emprendedor.

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Anima a tus colaboradores a compartir sus ideas

Como le estás dando a cada colaborador la oportunidad de tomar decisiones, lo que sigue debe ser la oportunidad de compartir sus ideas. Siempre que presenten una idea, no intentes derribarla de inmediato. En su lugar, hazles preguntas y déjalos hablar sobre cómo y por qué se les ocurrieron esas ideas. De esta manera, el jefe entenderá mejor el pensamiento de sus colaboradores. El intercambio de ideas no debe hacerse con la garantía de que todas las ideas presentadas serán aceptadas e implementadas. 

Pero en cambio, debe hacerse para que tenga lugar el aprendizaje. Esto impulsa el compromiso entre todos, lo que alimenta la creatividad y la inspiración. El resultado sería un lugar de trabajo altamente productivo. Pero, los colaboradores deben tener cuidado al responder a cualquier idea presentada. No debes dejar que tus colaboradores sientan que las ideas compartidas solo desaparecerán en el agujero negro.

Es cierto que el proceso puede ser desafiante y confuso, pero para eso estamos, para ayudar. Si estás listo para hablar sobre la estrategia para mantener el espíritu emprendedor en tu startup, contacta hoy para programar tu sesión de estrategia y dejar que comience la lluvia de ideas.